Non tutte le aziende hanno bisogno di ottenere una certificazione ISO/IEC 27001 o di applicare integralmente i requisiti previsti dalla NIS2.
Molte organizzazioni devono però aumentare il proprio livello di sicurezza, rispondere a questionari e richieste contrattuali oppure dimostrare a clienti e partner di gestire correttamente dati, sistemi e fornitori.
La consulenza Governance e Sicurezza offre una valutazione proporzionata: comprendiamo cosa è presente, cosa manca e quali attività è opportuno avviare, evitando di imporre un sistema più complesso di quanto realmente necessario.
Il servizio è pensato per le organizzazioni che vogliono aumentare il proprio livello di Governance e sicurezza, ma che:
Il percorso utilizza principi e buone pratiche derivati dai principali riferimenti di sicurezza, selezionando però soltanto gli elementi utili rispetto al contesto e agli obiettivi concordati.
Il servizio può essere erogato con tre diversi livelli di affiancamento, in base alle informazioni già disponibili e alla capacità dell’organizzazione di raccoglierle autonomamente.
Il percorso più completo, con sessioni collaborative dedicate alla raccolta delle informazioni, all’analisi dei rischi e alla Gap Analysis.
Il confronto diretto con Blu System permette di approfondire il contesto, chiarire eventuali dubbi e costruire un piano di miglioramento completo e maggiormente affidabile.
Blu System fornisce schede e questionari che vengono compilati dal referente interno.
Sulla base delle informazioni ricevute vengono svolte l’analisi dei rischi, la Gap Analysis e la predisposizione del piano di miglioramento. Questa modalità è indicata quando l’organizzazione dispone già di informazioni strutturate e di un referente competente.
Un primo inquadramento del contesto, delle richieste ricevute e delle principali priorità.
Produce un piano preliminare di miglioramento, ma non comprende un’analisi strutturata dei rischi o una Gap Analysis completa. È indicata per le organizzazioni che vogliono capire rapidamente da dove iniziare.
Partiamo dalle esigenze che hanno portato l’organizzazione a richiedere la consulenza, analizzando in modo strutturato le attività e i servizi aziendali, le informazioni e i dati più importanti, i sistemi e gli asset principali, i fornitori e i servizi esterni, le responsabilità interne, le misure di sicurezza già attive e i documenti disponibili, oltre ai contratti, ai requisiti dei clienti e ai questionari o alle richieste di qualifica ricevuti. Questo approccio consente di distinguere con chiarezza le richieste realmente rilevanti da quelle che risultano non applicabili o sproporzionate.
In base al livello di approfondimento scelto, valutiamo i principali rischi dell’organizzazione e analizziamo lo stato delle misure organizzative e tecniche già adottate, verificandone l’effettiva efficacia nel contesto operativo.
L’analisi prende in considerazione l’insieme degli ambiti che incidono sulla sicurezza complessiva, come la gestione degli account e degli accessi, la protezione di workstation e server, la configurazione della rete e dei sistemi di difesa perimetrale, nonché le strategie di backup e le reali capacità di ripristino in caso di incidente. Vengono inoltre esaminati gli aspetti legati agli aggiornamenti e alla gestione delle vulnerabilità, le modalità di gestione degli incidenti e la continuità operativa, insieme alla corretta mappatura e gestione degli asset aziendali.
L’attenzione si estende anche alla sicurezza dei fornitori e dei servizi esterni, all’utilizzo dei dispositivi aziendali, al livello di formazione del personale e alla chiarezza delle responsabilità interne. Rientrano nella valutazione anche la qualità della documentazione disponibile, la gestione dei log e delle evidenze e la sicurezza dei sistemi di posta elettronica.
L’obiettivo non è semplicemente verificare l’esistenza formale delle misure, ma comprenderne il grado di adeguatezza rispetto ai rischi reali, il livello di applicazione all’interno dell’organizzazione e la possibilità di dimostrarne in modo concreto l’efficacia nel tempo.
Al termine dell’analisi predisponiamo un piano che distingue in modo chiaro e progressivo le diverse tipologie di intervento, partendo da ciò che richiede un’attenzione immediata fino ad arrivare alle attività che possono essere pianificate nel tempo o eventualmente escluse in base alla loro reale rilevanza.
Il piano consente di evidenziare con precisione le situazioni più urgenti, gli interventi che hanno una priorità elevata, i miglioramenti che è opportuno programmare in una fase successiva e le misure che sono già presenti ma che necessitano di essere formalizzate o rese più strutturate. Allo stesso tempo vengono considerate le eventuali attività documentali da predisporre o aggiornare, le verifiche tecniche da effettuare e gli investimenti che potrebbero rendersi necessari per colmare determinate carenze.
Questo approccio permette alla Direzione di avere una visione ordinata e comprensibile delle priorità, evitando che ogni singola criticità venga percepita come un progetto immediato e indipendente. In questo modo le decisioni possono essere prese in modo più consapevole, mantenendo un equilibrio tra livello di rischio, impatto operativo e sostenibilità degli interventi, senza ricorrere a soluzioni non proporzionate rispetto al contesto aziendale.
La consulenza è indicata quando:
Un cliente o un partner ti chiede informazioni sulle misure organizzative e tecniche adottate e non sai come rispondere o quali evidenze allegare.
Devi verificare se le richieste siano già coperte e quali attività siano necessarie prima di accettare o rinnovare l’accordo.
Sono già presenti diversi strumenti, ma manca una valutazione complessiva delle priorità.
Vuoi adottare un metodo e alcune buone pratiche senza costruire un sistema di gestione completo.
Vuoi comunque aumentare il livello di sicurezza o rispondere alle richieste provenienti dalla catena di fornitura.
Ti serve una valutazione comprensibile che distingua rischi, priorità, costi e prossimi passi.
Un percorso adattabile al livello di approfondimento necessario.
Acquisiamo documenti, questionari, contratti e informazioni relative all’organizzazione e alle misure esistenti.
La raccolta può avvenire attraverso sessioni collaborative oppure tramite schede compilate autonomamente dal cliente.
Analizziamo il perimetro, i rischi principali e le eventuali carenze organizzative, documentali e tecniche.
Definiamo gli interventi consigliati, ordinandoli per rischio, urgenza e sostenibilità.
Presentiamo i risultati alla Direzione e ai referenti coinvolti, chiarendo priorità, responsabilità e possibili attività successive.
Il servizio può essere adattato alla disponibilità dei referenti interni e al livello di accuratezza richiesto.
Il percorso più completo, sviluppato attraverso sessioni collaborative con Blu System.
Comprende:
Il confronto diretto permette di verificare le informazioni, chiarire i dubbi e aumentare l’affidabilità del risultato.
Consigliata quando: è necessario ottenere una valutazione approfondita e l’organizzazione non dispone già di tutte le informazioni strutturate.
Blu System fornisce schede e questionari che vengono compilati dal referente interno.
Sulla base del materiale ricevuto vengono svolte:
Questa modalità riduce il numero di sessioni collaborative, ma la qualità del risultato dipende dalla completezza e dalla correttezza delle informazioni fornite.
Consigliata quando: l’organizzazione dispone di un referente interno competente e in grado di raccogliere autonomamente le informazioni.
Un primo orientamento per comprendere rapidamente da dove partire.
Comprende:
Non comprende un’analisi completa dei rischi o una Gap Analysis strutturata.
Consigliata quando: serve un primo inquadramento prima di decidere se avviare un percorso più approfondito.
Queste attività possono essere progettate e quotate separatamente dopo l’approvazione del piano di miglioramento.
Una volta definite le priorità, Blu System può supportare il cliente anche nella fase di attuazione.
Predisposizione o aggiornamento di politiche, procedure, registri, responsabilità e istruzioni operative.
Sistemi di protezione, rilevazione e risposta per workstation e server, inclusa la configurazione sicura di server, endpoint, apparati di rete e servizi cloud (Hardening).
Scopri il servizio Protezione degli endpointSeparazione delle reti, controllo del traffico e protezione degli accessi interni e remoti.
Scopri il servizio Firewall e segmentazioneProgettazione delle copie di sicurezza, monitoraggio, test di ripristino e strategie di disaster recovery.
Scopri il servizio Backup e continuità operativaProtezione della posta elettronica contro phishing, malware, spoofing e compromissione degli account.
Scopri il servizio Email securityCentralizzazione dei log, controllo degli eventi e conservazione delle evidenze.
Scopri il servizio Logging e monitoraggioAttività di simulazione e verifica attiva della sicurezza dei sistemi che permettono di valutare la sicurezza dal punto di vista di un potenziale attaccante.
Processo continuo di identificazione, valutazione e gestione delle vulnerabilità, integrato con la raccolta e l’analisi di informazioni sulle minacce emergenti che possono coinvolgere l’organizzazione.
Scopri il servizio di Threat IntelligenceFormazione del personale e attività finalizzate a ridurre il rischio umano.
Le attività tecniche vengono definite e quotate separatamente sulla base delle priorità emerse dal piano di trattamento.
No. Il servizio non ha come obiettivo il conseguimento di una certificazione.
Utilizza principi e buone pratiche di sicurezza per costruire un piano proporzionato alle esigenze dell’organizzazione.
No. Il percorso può utilizzare alcuni criteri comuni alla gestione dei rischi di cybersicurezza, ma non equivale a una verifica di conformità alla NIS2.
È destinato alle organizzazioni che non devono o non vogliono applicare integralmente quel modello.
Sì. Analizziamo le domande, verifichiamo quali risposte possono essere supportate dalle misure esistenti e individuiamo gli eventuali adeguamenti necessari.
Le risposte devono descrivere la situazione reale e non dichiarare controlli che non risultano effettivamente attuati.
No. È possibile iniziare con una verifica essenziale e decidere successivamente se approfondire l’analisi dei rischi e la Gap Analysis.
Sì. La modalità autonoma è adatta alle aziende che dispongono di un referente interno capace di raccogliere informazioni complete.
Quando il contesto è complesso o i dati sono frammentati, è preferibile il percorso guidato.
No. La valutazione serve innanzitutto a comprendere quali strumenti siano realmente necessari.
Le eventuali soluzioni tecniche vengono proposte e quotate separatamente dopo aver definito rischi e priorità.
Sì. Il piano permette di selezionare gli interventi da affidare a Blu System e quelli che l’organizzazione preferisce gestire internamente o con altri fornitori.
Ottieni una valutazione proporzionata e un piano chiaro, senza avviare un percorso di certificazione o applicare requisiti non necessari.
Analisi del perimetro • Valutazione delle richieste ricevute • Analisi dei rischi, quando prevista • Gap Analysis, quando prevista • Piano di miglioramento • Presentazione dei risultati.
Analizziamo la situazione attuale e costruiamo un percorso proporzionato alle richieste dei tuoi clienti, ai rischi aziendali e alle risorse disponibili.
